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作為同仁堂科技公司的重要組成部分，沙河庫積極響應(yīng)集團公司“提質(zhì)增效”號召，沙河庫在科技公司黨委的引領(lǐng)下，緊密結(jié)合“提質(zhì)增效年”的工作要求，積極響應(yīng)號召，沖刺一季度，確保“開門紅”。沙河庫結(jié)合自身職能定位，圍繞“保障大品種供應(yīng)效力”這一目標(biāo)，采取了一系列措施，并取得了顯著的階段性成果。此外，在節(jié)能減排與提升精細化管理效力等方面也精準(zhǔn)發(fā)力，取得了一系列積極進展。

為了實現(xiàn)“提質(zhì)增效”的目標(biāo)，沙河庫首先從安全生產(chǎn)入手，層層壓實責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)的安全穩(wěn)定。年初，沙河庫召開了安全維穩(wěn)工作會議和春節(jié)節(jié)前工作部署會，會上簽訂了2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并通過層層分解全年安全工作目標(biāo)，將責(zé)任落實到每個人員。此外，還加強了對庫房、消防設(shè)施、電氣線路等重點領(lǐng)域的隱患排查，確保不留死角。節(jié)后復(fù)工期間，我們特別強調(diào)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全教育培訓(xùn)，杜絕因假期綜合征導(dǎo)致的違章操作，全面檢查設(shè)備設(shè)施，消除潛在安全隱患。

在保障大品種供應(yīng)效力上，沙河庫優(yōu)化了庫存管理流程，運用先進的信息化系統(tǒng)對庫存數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控與分析，通過與生產(chǎn)部門的實時溝通，確保原材料的及時供應(yīng)，避免因原材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，保障大品種藥材的儲備充足且合理。同時，加強與供應(yīng)商的緊密合作，提前規(guī)劃采購計劃，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，有效縮短了供貨周期。目前，已成功保障了多個大品種的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供了堅實的原料基礎(chǔ)，有力推動了企業(yè)生產(chǎn)的高效運行。

節(jié)能減排與提升精細化管理效力也是沙河庫的工作重點。在節(jié)能減排方面，庫區(qū)內(nèi)通過優(yōu)化倉儲布局，提高了空間利用率，減少了不必要的倉容浪費。在精細化管理上，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，對入庫、存儲、出庫等各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。同時，加強員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平與責(zé)任意識，推動管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。

近期，沙河庫還將繼續(xù)深化各項工作。在保障供應(yīng)方面，進一步拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，加強對供應(yīng)商的考核與管理，確保供應(yīng)中藥材的質(zhì)量與穩(wěn)定性。在節(jié)能減排與精細化管理上，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，不斷降低運營成本，提高管理效率。

“沖刺一季度，確保開門紅”不僅是一句口號，更是沙河庫全體員工的行動指南。在新的一年里，沙河庫將繼續(xù)以飽滿的熱情、扎實的工作，錨定集團“提質(zhì)增效年”的任務(wù)目標(biāo)，不斷提升自身實力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為實現(xiàn)一季度“開門紅”以及全年的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。